“妈妈班组”在上班后和下班前一个小时内自行支配时间，可以延迟上班、提前下班、自主加班，实现自我调控、自我管理。

一排排整齐的机车在飞转着，机车前女工的巧手像在编织着一幅幅锦绣。

日前，记者走进格林实业（三明）有限公司“妈妈班组”。“我们的工资是计件的，做多少算多少。”“公司从不会要求我们加班，你自己愿意加班也行。”在这里，大家你一言我一语地向记者讲述着“妈妈班组”的好处。

化解“两难”的举措

“大田县虽然是山区，但近年来成为沿海产业承接的集中区。”说起“妈妈班组”的诞生，大田县总工会常务副主席杨加炎娓娓道来，“民营经济保持快速的发展势头，在规模、投资、效益等方面取得历史性突破。在此情况下，用工需求增长强劲，劳动力供求的矛盾越来越突出。”

大田县总工会的一项调研显示，许多企业都存在招工难的情况，而大田县50岁以下的已婚育龄妇女共有8.6万人，这些人虽然很想工作，但由于受家庭影响无法出来就业。

如何化解招工难、就业难这“两难”？“是否能根据妈妈员工的特殊性设立一个班组，实行弹性工作制，即该班组晚上不必加班，中午和下午也可以提前半个小时下班接送子女，既满足了妈妈们的工作需求又不与企业的正常出勤规定相悖。”杨加炎提出了这样的思路。

这一想法大受格林公司的欢迎，此时，该公司出现招工困难，还有部分女职工因照顾子女而出现辞职现象，导致来自国内外市场的大量订单因不能按时出货而不能接，企业不能满负荷生产，部分生产能力闲置，造成资源浪费。

在县总工会的帮助下，格林公司探索设置了灵活的工作岗位，通过弹性工作制吸引了一批“妈妈”就业。

弹性化作息时间

“我们可以自行支配时间，实现工作和照顾家庭两不误。”格林公司“妈妈班组”组长陈秀胜家在农村，丈夫在县城一家建筑公司做泥水工，全家租住在县城，因此她希望在相夫教子之外还能有一份稳定的经济收入，并充实自己的生活。

陈秀胜介绍说，“妈妈班组”的成员主要分为两类：一是年轻时在外打工，结婚生子后回家专职照顾子女的农村“留守妈妈”；二是租住在县城，专职为子女就学提供后勤保障的“陪读妈妈”。

“在上班后和下班前一个小时内自行支配时间，可以延迟上班、提前下班、自主加班，实现自我调控、自我管理。”格林公司工会主席陈国成说，企业选择两个车间建立“妈妈班组”，对这类妇女员工改变了以往准点上下班或实行几班倒的固有模式，充分考虑了“妈妈”群体的特殊需求，实行弹性化作息时间。

同时，企业也因人而异确定生产方案，安排既不影响其它班组流水作业，又能由“妈妈班组”相对独立完成的工种。“以前在别的企业工作，孩子上学、放学都没办法接送，要不然我就会迟到、早退，根本没办法安心工作。现在，我是上班、家庭都不误。”刚送完孩子走进车间的女工陈莹笑着告诉记者。

格林公司“妈妈班组”已从最初的30人发展到目前两个班组共计120人，并着手设立“妈妈车间”。“妈妈班组”职工稳定率已达到90%，熟练工占76%，今年春节后“妈妈班组”职工返岗率达100％，原先因为没有弹性工作制而离开工厂的部分“妈妈”女工也返回工厂。

多赢的亲情管理

在格林公司，记者看到企业办的幼儿园，还专门设立哺乳室和夜间托儿所。园长林兰秀介绍，这是企业留人的又一举措，解决职工的后顾之忧。“我们配备专业幼教人员，供职工子女优先入园、入托，并适当减免费用，让‘妈妈’职工全身心投入工作。”杨加炎说。

亲情化的管理有太多的例子，在格林公司工会的工作台账上，记者见到了困难职工档案。格林公司工会和县总工会对孩子读大学而家里经济困难的“妈妈职工”，给予每年1000元~3000元不等的资助；每年春节前，公司还会对困难“妈妈职工”进行慰问；对于伤病住院的“妈妈职工”，县总工会开展的医疗互助按照规定标准给予报销医疗费用；针对女工“四期”的劳动保护，企业专门设立了母婴休息室；积极组织女工参加每年一次体检，使女工身心健康得以保障……

杨加炎说，通过细分劳动群体，实行弹性工作制和亲情管理，满足了“妈妈”群体的再就业需求，缓解了企业用工困难，在企业、职工、家庭等方面实现了多赢。人性化的亲工用工措施，拉近了企业管理者与职工的距离，良好的后勤保障措施也激发出员工生产创造的积极性，不仅提高企业管理效率，还压缩了生产成本。企业在严峻的形势下，2013年完成工业产值4600万元，比上年增长30％；上缴税收480万元，比上年翻了一番。